1.2 Principios Administrativos

-División del trabajo: Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra.

-Autoridad y responsabilidad: La autoridad y la responsabilidad están relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera de la cual surge. Concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente, y factores personales, que forman “un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc”.

-Disciplina: “Respetos por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto” La disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.

-Unidad de mando: Esto significa que los empleados deberán recibir ordenes solo de un superior.

-Unidad de dirección: Según este princip

io, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.

-Subordinación del interés individual al general: Cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.

-Remuneración: La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.

-Centralización: Se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinaran el grado que “dará la mejor producción general”.

-Cadena escalar: “Cadena de superiores” desde los niveles mas elevados hasta los más bajos, los cuales habrán de observarse normalmente, pero no se respetaran cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.

-Orden: “Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar”.

-Equidad: La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.

-Iniciativa: Se concibe como la elaboración y la ejecución de un plan.

-Espiritu de equipo: Este es el principio de que “la unión hace la fuerza”, así como una extensión del principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerlo.