1.5 Teoría Moderna de la Organización.

-Habilidades administrativas.

• Habilidad técnica (saber manejar algo, maquinaria, información).

• Habilidad humana (saber trabajar con la gente).

• Habilidad de conceptualización (entender la situación).

• Habilidad de diseño (saber crear, representar problemáticas, diseñar la empresa).

Habilidades y niveles administrativos:

-Planificación o Planeación.

¿Qué hacer?

• Misiones o propósitos.

• Metas u objetivos.

• Estrategias.

• Políticas.

• Planes.

• Programas.

• Procedimientos.

• Presupuestos.

-Organización.

Para cumplir el ¿Qué hacer?

• Personal.

• Planta fisca o Infraestructura.

• Maquinarias y equipos.

• Insumo (materia prima, y todos los recursos que necesiten).

-Dirección.

Aplicación correcta del ¿Qué hacer?

• Liderazgo/Poder/Autoridad.

• Relaciones interpersonales.

• Jerarquía.

• Decisiones.

• Comunicación.

• Coordinación.

• Supervisión.

-Control y Evaluación

Cuanto y como se ha realizado del ¿Qué hacer?

• Cuantidad y cualidad.

• Indicadores.

• Modelo sistemático de Evaluación:

Estructura -> Acreditación

Proceso -> Auditoria

Resultado -> Impacto